以改革谋生存加强管理求发展

2007-12-19 08:21 文章来源：镇沅商务局

文章类型：原创内容分类：其它

　　《人民日报》在1988年5月17日一版作了报道“：在滇西南的哀牢山脉发现了一个储量大，品位高的黄金矿带，其中老王寨金矿脉很有代表性，在四个主要矿段上，工程揭露初期一至数十米，该以包裹粒的袭隙中的自然金形式产金，易采选”。消息传出，全县上下欢欣鼓舞，不久的将来镇沅人民就可以抱上“金娃娃”，实现脱贫致富奔小康，镇沅县委、政府把金矿开采列为骨下产业，1987年筹建，1989年7月建成50吨/日选冶厂，共投资943万元，企业生产能力75公斤，1991年开工扩建日处理250吨选冶厂，1994年6月建成投产。通过几年的生产运作，由于体制原因和资源性质复杂，属于难选冶金矿。企业连年亏损，导致资不抵债。镇沅人民抱上的不是一个“金娃娃”，而是一个“畸形儿。到2001年3月止，拥有帐面资产9228万元，负债达16620万元所有者权益－6692万元，企业再无法正常运行。县委、政府下决心对这个“畸形儿”动大手术进行改革，破产重组。
　　一、实行以明析产权制度为核心的改革
　　改革一场革命，设及方方面面利益，触及诸多矛盾，有近500名职工的国有身份置换，要下岗。来自职工阻力很大，县委、政府克服困难肩负压力下决心改革，成立改革领导小组，派驻工作队进金矿，做好职工思想工作，进行破产清算极按破产程序向上申报。2003年4月经国家经贸委批准破产。2004年1月16日，云南省镇沅金矿破产清算组委托云南资产拍买中心对镇沅金矿资产依法进行整体拍买，由中国黄金集团公司和云南冶金集团总公司共同出资组建的云南黄金有限责任公司以4700万元的竞拍价。购买了原云南省镇沅金矿的资产，2004年3月6日办理资产移交手续，3月15日云南黄金有限责任公司镇沅分公司成立，同时企业的生产经营动活动得到恢复。
　　
　　二、整合资源、节约资源、提高综合利用率
　　整合前有黄金公司、县矿业公司、乡矿业公司，近70个堆浸点整个矿区星落棋布，分布在每个角落，森林植被受到破坏，水土流失严重，不少矿点承包商掠奇性开采，一定程度上存在私挖乱采，品位高容易采的吃掉贫矿难开采难利用费弃的，造成资源浪费环境平同程度受到破坏，矿界纠纷不断，安全生产存在不少隐患。整合后，县、乡矿业公司退出同时合理解决他们的利益关系。现在公司只有冬瓜林、老王寨、四角田、大梁子、搭桥菁5个点。从而实现安全开采节约利用保护环境。
　　
　　三、加强企业管理采用新技术新工艺提升产品科技含量
　　1、加强行政管理
　　不断加强法人治理结构，总经理负责制，实行分级及管理，层层负责，不断建立健全企业管理制度，让制度约束人，管理人，订立劳动用工制度，技术管理制度，安全生产管理制度等14项内部管理制度。大量裁减富裕人员，职工人数由原来的497人减少为现在的198人，减少281人。领导层中六名正副总中，大学生三名，大专二名，中专一名，高中两名，工程师、经济师三名，助理一名，领导结构实现了知识型、技术型、专家型结构。
　　2、依靠科技进步提升产品科技含量
　　当今世界科学技术日新月异，科学技术是第一生产力，已逐步成为人们的共识，黄金公司的决策管理层对此有着深刻的认识，他们不断用技术管理制度及技术操作规范技术工作，加强现场跟踪，专人管理，采用新工艺提升产品科技含量，采矿采用浅孔笛矿法，开拓采用平窿法，对选矿厂实施两项技术改造，使选矿回收率比过去提高10个百分点，日处理矿石能力由250吨，提升到320吨。选矿方法改进后。提高了出矿能力和资源利用率，大大降低了矿石损失率和贫化率。他们把招聘使用培训当成一项战略任务，视为公司兴衰成败大事来抓，采用请进来，送出去培训和公司在职培训相结合的办法，不断提高劳动者的技术业务素质。两年来共安置县内大中专毕业生20名，实施下岗再就业培训使150名下岗职工通过再就业培训重新就业上岗。现在公司共有工程技术人员42人其中高级7人，中级12人，初级23人，占职总数21%，有20名大中专学生在昆工培训采矿、测量等专业。
　　3、加强财务管理
　　公司实行预算管理，不断建立健全成本控制体系，控制非生产性支出，谋求企业效益最大化。到2005年底生产含量金350多公斤，2006年生产经营基本实现持平。
　　
　　四、改扩建工作成效显著
　　为尽快实现公司做强做大目标，公司与长春黄金研究所合作，进行镇沅金矿复杂采选、冶技术试验工作，已积累了大量数据和经验，为大规模开发提供了可靠的资料。2005年5月在分公司召开了镇沅金矿技术研究会9月又在长春市召开了“云南黄金矿业有限责任公司含金矿石提金试验报告”评审会议，与会专家形成了共识。目前，公司2000吨/日规模改扩建前期各项准备工作已启动，改扩建项目的基建工程将在8月开始。
　　我们有理由相信“畸形儿”正在成长成“金娃娃”。